מהלך אסטרטגי חדש

טוסו על זה - קניות, נקודות וטיסות.המהלך המטורף של רמי לוי.

סל המזון המשפחתי הוא אחת מהוצאות החובה המעיקות ביותר במגזר. מנגד, מימון נסיעות קודש או נופש מהווה נטל שאין לו תקציב. מהלך אסטרטגי חדש של רשת רמי לוי, ישראייר וישראכרט משנה את כללי המשחק והופך את הקניות ההכרחיות בסופר למקור מימון אוטומטי לטיסות מהשקל הראשון (צרכנות)

מימין לשמאל: איתמר פורמן מנכ"ל ישראכרט, אורי סירקיס מנכ"ל ישראייר, יפית לוי מנכ"ל רמי לוי וליאור רביב משנה למנכ"ל וראש החטיבה הפרטית בישראכרט (צילום: באדיבות המצלם)

בסוף השבוע האחרון הודיעו החברות על כניסת ישראייר כשותפה רשמית (10% מהמניות) במועדון הלקוחות שימותג מחדש כ-SuperFly. השותפות, שנחתמה ל-8 שנים, תותיר לרמי לוי 72% מהמניות ולישראכרט 18%.

הבשורה הצרכנית הגדולה היא מכפיל הערך הפיננסי: מעבר למסלול המרה ישיר לדולרים במקום שיטות הנקודות המורכבות, דבר הצפוי להכפיל פי שלושה את הערך ללקוחות. לצד הנחות עומק ומבצעים מיוחדים בסל הקניות השבועי ברשת, הלקוחות יצברו דולרים ישירים לטיסות וחופשות באילת ובעולם בכל רכישה: בכרטיס רגיל תחושב הצבירה לפי דולר על כל 500 שקלים, ובכרטיס פרימיום דולר על כל 333 שקלים.

בנוסף יוענקו 50% הנחה על מגן ביטולי טיסה, מושבים שמורים, וצבירה מואצת של 30% ברכישה ישירה בישראייר.

רמי לוי ויפית אטיאס, מנכ״לי רשת רמי לוי, מסרו: "המטרה שלנו היא בראש ובראשונה לשים את הלקוח במרכז - להמשיך להילחם ביוקר המחיה, לתת לצרכן הישראלי יותר כוח קנייה, יותר חיסכון ויותר אפשרויות ליהנות מהכסף שלו, בכל יום מחדש".

איתמר פורמן, מנכ"ל ישראכרט, הדגיש כי השותפות "יוצרת ערך רב לצרכנים", ואורי סירקיס, מנכ"ל ישראייר, סיכם שהמועדון "יהפוך כל אינטראקציה להזדמנות עסקית ושיווקית משמעותית".

תוכן שאסור לפספס:

0 תגובות

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, לשון הרע ותוכן החורג מגבול הטעם הטוב.

אולי גם יעניין אותך:

עוד בחדשות צרכנות: